什么样的闭式冷却塔厂家才能参与“一带一路”（一）

日期：2017-05-26            来源：江苏华塔            人气：

今天，中国崛起已经成为世界格局变迁的重要变量。作为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大出口国和第一大外汇储备国，中国从来没有像今天这样接近世界舞台的中心，从来没有像今天这样引人关注。可是越是接近目标就越要保持头脑冷静，我们随着国家一带一路的铺开，到底如何走出去，什么样的企业才能更好的走出去，走进去，今天小卫带大家走进一带一路闭式冷却塔厂家需要做些什么。

理性、客观了解中国和平崛起的战略框架与基本内涵，不仅是中国人的事情，更是国际社会的关注焦点。中国的和平崛起是一个系统战略，可以概括为：一条道路、两大突破、战略三角、四项原则。一条道路是坚定不移地走和平发展道路；两大突破是以“一路一带”战略为突破，统筹国内、国际两个大局，协调西北边疆与西南海疆两大重心，其中西北边疆是安全重心，西南海疆是发展重心；战略三角是从全球安全角度构建稳定的中美俄大三角关系；四项原则是中国在新形势下必须要坚持与夯实的四项基本外交原则。具体来说，四项原则包括：第一，韬光养晦，积极有所作为的总思路没有变。第二，中国外交布局的总框架没有变。第三，对世界物质贡献和价值贡献相结合的总方向没有变。第四，夯实国家间关系的安全、经贸、人文总支柱没有变。

在一带一路背景下，中国的企业包括闭式冷却塔厂家的崛起不仅应是经济事件，更应该是文化事件。有一句话非常有道理，即五年的企业靠产品，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。中国企业目前可能不缺产品、不缺技术，但文化软实力是中国企业的最大“软肋”。软实力的核心是文化，文化的核心是价值，世界一流企业一定拥有被世界所分享的核心价值。因此，企业文化的核心就是要成功塑造和有效传播本企业的核心价值。早在2006年，国资委就指出，中央企业“软实力”建设框架初现。根据对146家中央企业的调查，84%的企业初步确立了企业精神、核心价值观和经营管理理念，78%的企业初步建立了理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。今天这两个数据可能早就变成了百分之百，但是大多企业高管依然不清楚本企业的核心价值是什么，甚至有人觉得“这个东西可有可无”。虽然国家确定，中央企业将要用软实力充实核心竞争力，但软实力在中国依然是一个大家普遍熟悉但严重缺乏共识，都认为重要但在实践工作中常常不被重视的一个事物。

因此，不是所有“走出去”的中国企业都能代表中国，不是所有的中国闭式冷却塔厂家都能代表中国闭式冷却塔制造，都能代表“一带一路”项目的。能代表“一带一路”的中国企业应具备以下五点要求：

第一，能代表“一带一路”的中国企业不仅要“走出去”，更要“走进去”。“一带一路”要增进中国企业“走出去”的质量。党的十七大报告明确指出，“坚持对外开放的基本国策，把引进来和走出去更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动，互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。”党的十八大报告则言简意赅地强调，“加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。”“走出去”不是目的，这个很容易，“走进去”才是目的，即要赢得尊重、培育具有世界水平的跨国公司。

2011年，美国《世界日报》刊文《中资企业要关注全球化形象》指出，“从追求自身经济发展，到在世界经贸体系扮演举足轻重角色，中国企业值此转型期，如何从量的优势过度到质的优势，易言之，如何从偏重亮丽的销售数据，转变为追寻消费者长期认同与忠诚度，是中国企业现阶段所应思考的课题。”

“走进去”，即追寻消费者的长期认同与忠诚，绝对不是一件容易的事，但不得不做。不论对国家还是对企业而言，“优越文化和更富有吸引力的政治哲学的说服力”显然要比诉诸军事、经济手段更有效，因为“它的目的不是征服领土和控制经济生活，而是征服和控制人民的心灵，以此作为改变国家之间权力关系的手段”。的确，伟大的公司要想生存，必须拥有一个持久的理念。核心价值就是企业员工的信仰。有远见的公司之所以能取得成功，原因就在于不论发生什么变化，它们的核心价值(企业文化)毫不动摇。

第二，能代表“一带一路”的中国企业不仅要卖产品、争夺市场，更要提升自我学习能力、适应能力和整合资源的能力。中国企业改革的目的不是建立所谓现代企业制度或股份制等(这些都是途径)，而是要建设“世界一流企业”，即做大，做强，基业长青。所谓“大”，主要指企业规模要做大；所谓“强”，是指创造不俗业绩，在所在行业产生影响力；“基业长青”，则是要建立经得起时间考验的伟大公司。对中国企业来说，做大并不难，做强和基业长青则需要企业在赢利的基础上，建立长远的愿景、价值观、使命和企业文化。

目前，中国企业与世界一流企业存在较大差距：在创新方面，中国企业的渐进性创新多，但突破性创新少；中国企业还处在模仿世界一流企业的阶段，没有取得实质性的突破；在投资并购方面，企业的资源整合和有效管理力度不够，甚至有的企业规模扩大了，管理水平跟不上，带来较大的经营风险；在国际化经营方面，中国企业跨国指数还比较低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。与邻国日本相比，日本早已放弃用军队征服世界，改用“日本制造”征服世界。今天，日本的百年企业共2.2万多家，创业超过1000年历史的企业有7家，超过500年的有近40家，超过300年的有600多家。中国大陆的百年企业少得可怜：创业历史超过150年的企业不到10家。“一带一路”不会一蹴而就，世界一流企业需要做经得起时间考验的伟大事业。

第三，能代表“一带一路”的中国企业不仅要有产品、有技术，更要有品牌、有品牌价值。目前，有产品没有品牌，或者有品牌没有品牌价值，是中国经济的“顽疾”。缺乏品牌价值往往同缺乏大师和大家是分不开的，一想到中国企业，就是密密麻麻的工人、匠人，但普遍缺乏大师和大家，缺乏对产品本身以及生产过程的人文理解，这样的产品是不深刻的，这样的企业是难以征服人心的。2013年，全球企业品牌价值100强榜单中，中国企业一家都没有(虽然世界500强企业中，中国企业已经多达100家)。前十名的企业来自三个国家，分别为美国的苹果、谷歌、可口可乐、IBM、微软、通用、麦当劳、英特尔，以及韩国的三星和日本的丰田。报告在罗列评选指标时称：“很多时候，一家公司改变我们的生活不仅是由于其产品，也是由于其精神。”有研究显示，消费者正转向能改善人们生活的品牌：“类似苹果、谷歌和三星的品牌正在改变我们的行为：我们如何购物，如何相互沟通。它们改变了我们的生活方式。”

第四，能代表“一带一路”的中国企业不仅要受欢迎，更要打造有魅力、可持续的商业帝国。《财富》杂志“全球最受赞赏企业”评选，考量指标包括：(1)产品和服务的地位；(2)长期投资的价值；(3)公司资产的合理利用；(4)创新能力；(5)管理质量；(6)财务稳健程度；(7)吸引和保留人才的能力；(8)社会责任；(9)全球化经营的有效性。威廉·纽曼提出了有关“世界级企业”的标准：(1)一流的产品和服务；(2)追求合适的规模；(3)有能力与全球企业在国内或者国际市场上竞争；(4)按照世界通行的标准运作；(5)能够跨国界、跨文化管理；(6)具有高度柔性(有能力对顾客需求的不断变化进行动态调整)；(7)善于取舍和保持核心专长。

所以打造世界级的中国企业，要朝三大方向努力：第一基础要素方向，具体包括主业突出，具有较强盈利能力，拥有知名品牌，高质量管理，创新能力强。第二国际要素方向，即拥有国际化竞争力。第三主观要素方向，主要包括领导及员工的高素质，企业文化及社会责任等。

（未完待续……………………）